工匠精神的践行者 |“严”主任——陈泽刚

陈主任又是一位非常有心的人，正如我们常说的刀子嘴豆腐心。平日里工作上他对工人非常严格，但却不乏耐心的指导工人工作，在私下非常关心员工。他十分注重工人技能培养，在工厂里，陈主任时长说自己才是真的学徒，跟着工人师傅们一路学习成长。

细化制度抓重点  落实责任提效率

赛特的橡胶生产工艺制度是很成熟的，要求一定要严格按照工艺制度来把好质量关。作为车间主任，他对生产现场的管理进行跟踪、监督、检查和培训，对车间里的安全装置了如指掌。生产车间在陈主任管理下，始终保持生产任务的及时效率。

在陈主任眼里，管理就是首先要细化制度，落实责任+缜密计划，合理安排+强化培训，提高质量+有序开展，使质量可控。其次，要抓好生产管理的安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是抓好生产现场的工作重点。

做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问，尽力做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

他坚守岗位，爱岗敬业，问到是否有时间安排自己的生活时间时他说道：以订单来决定，全年无休，365天最多只有5天在休假，而这5天，都是回儿女的住处，陪伴家人。

     赛特橡胶车间里的“严”主任，就是这么一个默默坚守“初心”，摒弃浮躁的工匠，在赛特还有很多这样优秀的工匠精神践行者，赛特品质自然出色。