高质量发展，我们是认真的！

没有规矩，不成方圆，3月起，赛特防水制造中心重新修订质量管理、目标管理、安全管理等……各项班组管理制度，明确班组内的工作职责、任务、作业程序。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，各班组根据需要创建特色制度和规范，真正用制度为生产经营服务，确保班组建设接地气并具有实用性，形成一套独具特色的班组管理模式。

同时，公司定期组织的班组培训，调动了职工的积极性，提升班组生产经营管理水平，推行现代化管理方法，正如赛特防水推行全面质量管理、目标管理、安全管理等等，使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。

班组培训

赛特防水班组管理标准化是公司班组建设的积淀和升华，包含基础管理标准化、班前会标准化、岗位作业标准化、点检标准化、应急处置标准化五个方面，五个标准化的施行强化了职工安全意识，规范了员工作业行为，保障了安全高效生产。

公司大力推广班前会标准化，班前会要查职工精神状态、查劳动防护用品准备情况、查职工安全意识；交工作任务、交现场隐患、交安全防控措施；学习规程、学习标准作业工序卡、学习应急处置。班前会要按照班前会准备、点名、设备点检、生产自查等流程召开。公司注重班前会效果，规定制造中心厂长及相关领导参与班前会，把领导参加一线班组班前会作为强化领导一线工作制的一项重要内容来抓，形成常态化。

班前会

设备点检

赛特防水始终以“班组标准化生产”为抓手，结合班组工作实际，全力推进班组标准化建设落地生根，确保班组优质高效完成各项生产经营任务，激活班组管理活力，为公司发展保驾护航！班组只有真正与企业保持高度一致，时刻紧跟公司管理步伐，才能最大限度为企业创造效益。

班组长要落实安全标准化管理，做好明确分工，并督促各专业主办做好检查与自查。同时，班组长要勇于担当。发生生产异情时，班组长坚守岗位，现场指导，让班组应急处置工作才会有条不紊。班中有了不和谐的声音时，班组长要大胆亮出观点，公平公开处理，正面引导化解争议。作为班组的一面旗帜，班组长的一言一行都影响着全体班员的工作标准和方向，只有勇于担当，主动履职，才会真正提高班组的凝聚力和战斗力。

现场指导

班组建设只有起点，没有终点。在这个高质量发展的新时代，我们必须以拼的精神奋力打造一流班组，做实班组管理工作，做大班组管理效益，从观念革新、顶层设计、体系建立、责任落实入手，积极构建管理体系，建立管理标准，运用信息化手段，持续改进，不断创新，才能满足赛特防水高质量发展需求。